在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于相关方一起查阅下列哪一份文件？（）

项目即将完成时，一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响项目的主要可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 监理合同履行期间，相关法律法规导致监理服务的范围发生变化，所增加的监理工作内容应视为（）。 一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有相关方包含在内。项目经理下一步该怎么做？（） 一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档，其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件（） 一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（） 一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？（） 在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（） 申请延期时申请人、批准人及相关方应重新核查工作区域，确认所有安全措施仍然有效，（）未发生变化 职工的岗位发生变化时，应从变化的（）起执行新的岗位工资（） 以下属于重大事件的有（　　）。 Ⅰ．公司董事发生变化Ⅱ．公司监事发生变化 Ⅲ．公司经理发生变化Ⅳ．公司增资 项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（） 承包方流转土地经营权的，其与发包方的承包关系发生变化（） 一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？（） 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（） 当作业环境发生变化、出现违章、安全措施未落实、发生事故等，（）都有责任随时取消作业许可，停止作业，并应通知相关方 一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？（） 公司因技术、工艺、设备或者材料等发生变化导致原申报的职业病危害因素及其相关内容发生重大变化，自发生变化之日起日内进行申报（） 一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？（） 贸易项目的（）特征发生变化时，需要分配一个新的GTIN。 在项目执行期间，项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做？（）