作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）

甄后、一员官 在工程项目管理的流程中合同是管理流程的根源。 某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（60），以描述采购设备的（） 项目经理准备提交项目管理计划以获得批准。项目经理应该使用什么工具来确定下一次会议参加者？（） 公司经理用奖金鼓励某一员工努力工作，但发现这一员工对此并没有兴趣，从期望理论的角度看，（）太低可能会导致这名员工没有工作的动力 PowerPoint是（）家族中的一员。 重大原材出现异常时，由（）给供应商开出SCAR,由供应商限期内提供原因分析和改善措施 一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（） 第三方物流使许多公司成为供应链成员"扩展"物流组织的过程中的一员 中国党员永远是的普通一员 PowerPoint 2010 是()家族中的一员。   项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（） 市场经理分析作业流程中，客户经理工作分析主要包括哪些内容？ 改善企业供应项目的位置的目标是（）。 在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一项工具？（） 单位一员工在网上自助挂失了社保卡，现找回怎么取消挂失？需准备哪些资料？ 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括（）1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书 PowerPoint 2010是Windows家族中的一员。