六西格玛管理的实质是对过程的精益求精，持续改进（）
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六西格玛管理的实质是对过程的精益求精，持续改进（）
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六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
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什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
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什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
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六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
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六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
A.DMAIC B.FMECA C.FRACAS D.PDPC
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六西格玛管理的过程改进模式的步骤是()。
A.定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段 B.定义阶段、分析阶段、测量阶段、改进阶段和控制阶段 C.定义阶段、测量阶段、分析阶段、设计阶段和验证阶段 D.定义阶段、分析阶段、测量阶段、优化阶段和验证阶段
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简述六西格玛管理的实质及其循环过程。
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关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
A.六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善 B.运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品流程进行稳健设计，使产品流程在低成本下实现六西格玛质量水平 C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面 D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
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组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。
A.组织的管理理念 B.减少组织业务流程中的偏差 C.组织产品的生产过程 D.灵活多变的内容
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组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。
组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。
中国大学MOOC: 以下哪些是六西格玛质量管理的持续改进的方法（ ）
六西格玛管理的流程包括界定、测量、改进、控制和()。
六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、（）、改进、控制
改进六西格玛现有体系时，重点是（ ）。
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
六西格玛管理含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
六西格玛管理
在六西格玛管理中，()是采取改进行动的主要对象。
六西格玛改进的模式——DMAIC://是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法。
六西格玛改进的模式——DMAIC://是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法
专技天下: 六西格玛改进模型：定义、评估、（ ）、改进、控制。
DMADV是一种六西格玛改进的方法（）
六西格玛管理包含的五个步骤为：定义、测量、（）、改进、控制
六西格玛改进模式DMAIC强调以为关注焦点（）
在六西格玛管理的方法论中，用于过程改进的DMAIC指的是、改进和控制这5个步骤（）
六西格玛管理MAIC
六西格玛改进流程又称为DMAIC改进流程，其中字母A表示（）。
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