（）是通过交流和解释使员工正确理解变革的原因和变革策略的科学性，转变认识，消除异议，克服变革阻力

沟通能改变员工对变革的看法，通过沟通帮助员工提高对变革的认识。() 唯意公司通过为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程的方式来减少员工对变革的抵制情绪，并考虑以循序渐进的方式进行变革。以上描述所体现的克服变革阻力的策略有（） 歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：() 以人为中心的变革是通过改变员工的（ ）等所进行的组织变革。 传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积 极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。 传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。 甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。 实践中，变革策略通常包括以下哪几种？Ⅰ．教育和交流策略；Ⅱ．参与和介入策略；Ⅲ．指导型策略；Ⅳ．强制性策略（） （2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。 （2019年真题）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（　　）。 蓝飞公司是一家电商公司，最近正在推进战略变革。为克服变革阻力，公司高层有条不紊地逐步推进变革，并通过多种形式的沟通让员工了解变革的可行性。蓝飞公司克服变革阻力的主要策略有（　　）。 课程与教学变革策略是指课程与教学变革的产生可采用的方式方法，则基本变革策略有（） 以人为中心的变革即通过改变员工的（）等所进行的组织变革 甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（    ）。 组织变革的解冻阶段指的是执行变革策略（） 组织如若不能使员工充分认识到变革的重要性,顺势改变员工对变革的、态度、行为方式等,就可能无法使组织变革措施得到员工的认同、支持和贯彻执行（） 由领导做出变革的决策，自上而下发布命令，说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是（ ）。 由领导做出变革的决策，自上而下发布命令，说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是（ ） 恩格斯指出：“我们这个世纪面临着两大变革，即人类同自然的和解及人类本身的和解。”下列选项对“两大和解”理解正确的是 对指正员工失误的正确理解是（）