单选题

()即在绩效管理活动中,根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕着思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈

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单选题
()是指在绩效管理活动中,根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈
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单选题
()是在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈
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单选题
()是指在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈
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单选题
(2017年11月) (  )是指在绩效管理活动中,根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈
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单选题
()即在绩效管理活动中,根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕着思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效总结面谈
答案
单选题
()即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效总结面谈
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单选题
(  )是在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。[2013年5月三级真题]
A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈
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判断题
在绩效管理过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫绩效辅导。
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单选题
()是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和工作绩效等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈
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单选题
在绩效管理的各个阶段中,()是绩效管理活动的前提和基础。
A.实施阶段 B.准备阶段 C.考评阶段 D.总结阶段
答案
热门试题
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。( ) (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 ()即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估 ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 在绩效管理的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题,并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是() 即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 ()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估 (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 绩效管理的主要流程包括诸个阶段,即准备阶段、实施阶段、考评阶段和() 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点。 绩效管理应用开发阶段的活动包括( )。 在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题,并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是(  )。 (2018年5月)(  )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 美国管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的,而在伊朗,管理者对下属进行绩效评估的基础是_________ 美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的,而在伊朗,管理者对下属进行绩效评估的基础是() 在绩效管理总结阶段,各单位主管应当履行的重要管理职责有()。 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点,绩效沟通有那些技巧。 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点,绩效沟通有那些技巧
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