在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
A. 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题
B. 能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要
C. 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
D. 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益
E. 提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
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在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题 B.能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要 C.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 D.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益 E.提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
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简述模拟分权组织结构的主要优点
答案
模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A.组织结构模式具有较广的适用范围 B.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 C.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识 D.有利于努力降低成本 E.有利于提高质量，提高效益
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简述模拟分权组织结构的主要优点。
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下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是
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下列各项中，不属于集权型组织结构优点的是（ ）。
A.便于提高决策效率，对市场迅速做出反应 B.容易实现目标的一致性 C.可以避免重复和资源浪费 D.便于发现和培养人才
答案
模拟分权的组织结构的主要缺点是( )
A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差 D.容易出现多头领导 E.机构臃肿
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下列各项中,不属于战略业务单位组织结构优点的是（）
A.降低了企业总部的控制跨度 B.减轻了总部的信息过度情况 C.使总部与事业部和产品层的关系变得亲近 D.易于监控每个战略业务单位的绩效
答案
下列不属于H型组织结构优点的是（）。
A.母、子公司都是独立法人 B.母公司不用承担子公司的债务责任 C.大大降低了母公司的经营风险 D.通过股东大会和董事会来加强对子公司的控制
答案
模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A.内部的价格体系不容易完全理顺 B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 D.企业内部的信息交流较差 E.组织内横向协调的难度大
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热门试题
简述模拟分权组织结构的主要缺点。
下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。
下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（）
下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（）
下列不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。
下列不属于直线职能式组织结构的优点是()
目前模拟分权组织结构主要是()在运用。
下列不属于情景模拟法优点的是（ ）。
下列不属于分权制组织特点的是
下列不属于分权制组织特点的是()
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）
下列不属于扁平化组织结构的优点的是（）
下列哪项不属于模拟法的优点（）。
下列不属于影响 组织分权程度的因素是
不属于组织中促进分权的因素（）
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的说法正确的是（）
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