多选题

(2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。

A. 购买商的议价能力
B. 潜在进入者的威胁
C. 替代产品的威胁
D. 供应商的议价能力

查看答案
该试题由用户530****88提供 查看答案人数:25963 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户530****88提供 查看答案人数:25964 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
多选题
(2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
答案
多选题
(2012年真题)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的(  )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
答案
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买者的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的替代威胁 D.供应商的议价能力
答案
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
答案
主观题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的
答案
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()
A.新进入者威胁 B.买方讨价还价能力 C.供应商讨价还价能力 D.现有竞争者的竞争能力 E.政府监管能力
答案
单选题
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是(  )。
A.供应商的承诺较低 B.疏忽了规模经济 C.采购方容易受到供应中断的影响 D.难以设计出有效的质量保证计划
答案
单选题
()是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中
A.应付冲应付 B.预付冲应付 C.应付冲应收 D.以上都不是
答案
多选题
甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有()
A.能够取得更多的知识和专门技术 B.允许采用外部专家和外部技术 C.便于信息的保密 D.甲公司能够就规模经济进行谈判
答案
判断题
应收冲应收是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中。
A.正确 B.错误
答案
热门试题
甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有() 甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有( )。 于2012年提出破产保护的原世界最大的照相机,胶卷生产供应商是()家。 Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法() 有一家供应商的货,品管说供应商来料不良,而供应商说他只能做这程度,身为采购怎么办? 一家公司决定收购其主要供应商之一,体现了以下哪方面() 乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在 汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是( )。 制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是() 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商,此项并购属于()。 (2020年真题)灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从 3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是()。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。 选择第三方物流供应商时,应仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。() (2011年)甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。 应付冲应付是指将一家供应商的应付款转到另一家客户中。 假如你是一家大公司的质量经理,最高管理者授权你负责审核方案的管理。目前公司的状况是: ①有10个职能部门和6家分公司、3家子公司; ②有182家供应商,分为A、B、C三类; ③大多数供应商已通过了ISO9001认证,但公司希望引导供应商推进环境安全管理。 你对公司2010年审核方案有什么考虑? 假如你是一家大公司的质量经理,最高管理者授权你负责审核方案的管理。目前公司的状况是:①有10个职能部门和6家分公司、3家子公司;②有182家供应商,分为A、B、C三类;③大多数供应商已通过了ISO9001认证,但公司希望引导供应商推进环境安全管理。你对公司2010年审核方案有什么考虑 一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?() 预先不通过刊登公告程序,直接邀请一家或两家以上的供应商参加投标的方式是( )。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是(  )。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位