如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作，则成本偏差是（）

你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（） 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（） 如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是（） 甲乙二人合修一条水渠，两人合作若干天后完成，并按实际工作量分配全部报酬20000元。若按原计划工作，甲可获得8000元，但实际在合修两天后甲的效率提升了50%，最终比原计划多获得1500元，则原计划两人合修多少天完成？ 李师傅加工一批零件，如果每天做50个，要比原计划晚8天完成；如果每天做60个，就可以提前5天完成。这批零件共有多少个？（　　） 有一项工程，甲、乙、丙三个工程队每天轮做。原计划按甲、乙、丙次序轮做，恰好甲用整数天完成；如果按乙、丙、甲次序轮做，比原计划多用 1/2 天完成;如果按丙、甲、乙次序轮做，也比原计划多用 1/2 天完成。已知甲单独做用10 天完成，且三个工程队的工作效率各不相同，那么这项工程由甲、乙、丙三对合作要多少天可以完成?（）   一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成（） 如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，哪么成本偏离是（）。 修一条水渠，计划每天修80 m，20天可以完成，如果要提前4天完成，那么每天要比原计划多修（　　） 工作包是一个 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。 第七章，一个工作包可以通过多个活动完成（） 某车间计划 10 天完成一项任务，工作了 3 天后因故停工 2 天，若要按原计划完成任务，则工作效率需要提高（） 一项工作，按原计划完成1／4时，将工效提高1／8，每天的工作时间增加l／3，结果共用18天完工，原计划工作时间是( )。 特别是客户经理指标，云每天完成元，每天完成一个vcpu，月收入元 过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6 天完成，最慢 36 天完成，平均 21 天完成，如果小李开发一个新网卡驱动模块，在 21 天到 26 天内完成的概率是 （ ） 。 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（） 一个工作包应当唯一主体负责（） 水泥厂原计划12天完成一项任务，由于每天多生产水泥4.8吨，结果10天就完成了任务，原计划每天生产水泥多少吨?