单选题

一个供应经理说,―如果我们知道我们在品类上的花费,在供应商的花费和业务单元的花费,我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个()

A. 遵从制定的决定
B. 组织迷失方向
C. 哲学性的紧张
D. 工具和技术的使用

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单选题
一个供应经理说,―如果我们知道我们在品类上的花费,在供应商的花费和业务单元的花费,我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个()
A.遵从制定的决定 B.组织迷失方向 C.哲学性的紧张 D.工具和技术的使用
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单选题
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.XYZ的生产经理回答说:90天很不错,现在我们什么
A.毫无准备 B.透露竞争性条款 C.暴露团队意见不统一 D.答应得太快
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多选题
面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因()
A.低值采购 B.应急采购 C.一个特定的协议 D.高值采购 E.紧急采购
答案
单选题
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:”如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说:”90天很不错,现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?()
A.毫无准备 B.透露竞争性条款 C.暴露团队意见不统一 D.答应得太快
答案
判断题
从商品生产和交换的整体供应链中我们可以看出,每一个企业都既是顾客又是供应商。
答案
主观题
我们知道在一个目录下只能有一个()包。
答案
主观题
我们知道在一个目录下只能有一个()包
答案
单选题
如果一个学生思路广阔、能随机应变,我们说他的思维具有( )。
A.灵活性 B.敏捷性 C.深刻性 D.独创性
答案
单选题
我们都知道世界上是没有超能力的,如果有一天,一个人说可以让你拥有一种超能力,你会选择()
A.自由飞翔 B.瞬间移动 C.读心术
答案
主观题
如果我们能深入到地心的话,我们会看到一个()
答案
热门试题
英国伟大的剧作家萧伯纳曾说过:“如果你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换后,我们一个人还是只有一个苹果;如果你有一个思想,我有一个思想,我们彼此交换后,我们一个人就有两个思想。”这句话对当前企事业单位管理的启示是()。 评定为合格供应商以后,我们应将供应商放入() 我们的保险供应商有() 某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价(RFQ)该供应商打电话给ABC公司的供应经理,询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时,发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的() 供应链中产品需求信息从一个实体传递到下一个实体时发生失真或扭曲,我们称之为__效应() 中国大学MOOC: 什么是互斥投资项目?如果两个投资项目是互斥的,就是说如果我们接受其中一个项目,我们就不能再接受另一个项目。 一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策,把合同授予了一个新的供应商,在这个情况下,审计人员正在实施一个什么过程() 一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判,这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范,供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道,如果目标价格能谈成,该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节() 在供应链管理的四个主要领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。 一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是() 马克思说任何一个民族如果停止劳动,不用说一年就是几个星期也要灭亡,这从一个侧面告诉我们() 中期来看,如果政府采购量减少,名义货币供应量增加,那么我们可以预期() 中期来看,如果政府采购量增加,名义货币供应减少,我们可以预料到这一点:() 一个供应商可以为多个客户供应多种商品,一个客户也可以接收多个供应商供应的商品,则供应商和客户之间的联系是() 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间,供应经理了解到,该供应商为了满足增长的产量需求,过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因() 供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤() 一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程,下面哪个信息对此最没有帮助() 如果供应商未及时履行合同规定的义务,供应经理应该() 顾客的菜上齐了我们知道就可以了,不用给顾客说()
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