项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）

选取项目经理阶段的预算成本计划，属于（） （）是选派项目经理阶段的预算成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划是（ ）。 项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 对于招标结果公示，甲供物资招标报价平均值不超过预算价的，或者拟中标价不超过预算价的直接进入公示。 选派项目经理阶段的预算成本计划是指()。 在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（） 公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 你花在打扮和保养上的费用超过预算吗（） （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程 项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具，熟练掌握计划编制、人员配置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 选派项目经理阶段的预算成本计划是指(      ),它是项目经理的责任成本目标。 客房部收入中顺差指的是实际数额超过预算数额（）