福顺公司是一家国有大型企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工代
A. 审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度
B. 审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项
C. 评议、监督企业各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议
D. 主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时，必须充分考虑职工代表大会的意见。
E. 股份制公司中，审议分红送配方案
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福顺公司是一家国有大型企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工代
A.审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度 B.审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项 C.评议、监督企业各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议 D.主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时，必须充分考虑职工代表大会的意见。 E.股份制公司中，审议分红送配方案
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福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良 好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔 了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工 资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的 利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临
A.审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、 劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度 B.审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项 C.评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议 D.主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。 E.股份制公司中,审议分红送配方案
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近年来一些大型企业集团常采用的质量管理组织架构形式是（）。
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A.原料供给方便 B.环境条件制约 C.争夺市场份额 D.垄断资本发展
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