弹性预算就是根据业务量的多少，列出几个不同水平的费用预算，根据企业的具体情况，可以每隔一定的比例列出一个不同水平的预算，而编制成费用弹性预算表。

编制工作量较大，但不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本的弹性预算编制方法是（　　）。 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是（）元 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是()元。 编制弹性预算所用业务量可以是（ ? ?? ） 编制弹性预算所用业务量可以是（）。 如果采用弹性预算法，就可以根据各项成本同业务量的不同关系，采用不同方法确定“实际业务量的预算成本”，去评价和考核实际成本。（ ） 以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。 以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。 弹性预算所依据的业务量可以是（） 在编制弹性预算时，业务量可以是（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（）。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（） 弹性预算是随着业务量的变动作机动调整的预算。() 在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ） 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（） 从理论上说，弹性预算主要适用于与业务量有关的成本费用预算的编制。() 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄（） 编制弹性预算时，所依据的业务量不能是（ ）。 固定预算不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，只按预计的一种业务量水平确定预算数额。