在外部环境对商品流通企业不利、企业面临严重困难时不得不采取的向后退却的总体战略是（    ）。

某企业因在决策上出现重大失误，造成企业面临严重困难，为了长远发展考虑，企业根据市场环境和企业自身条件，减少在该行业的投资，并且重新对机构和人员进行配置，给企业重新定位，该企业采用的商品流通企业战略是（   ）。 下列各项属于商品流通企业宏观环境的有（） 商品流通企业财务管理的环境包括()。 商品流通企业财务管理的环境包括（） 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 对商品流通企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境分析包括（） 商品流通企业所在地区的消费者收入水平、储蓄状况属于商品流通企业宏观环境分析中的（） 商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。 商品流通企业国际化战略中，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大的是（）。 商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。 商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。 商品流通企业物流成本由（）构成。 商品流通企业的基本目标是()。 商品流通企业资源分析过程包括()。 商品流通企业的社会目标包括（） 什么是商品流通企业会计 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（　）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。