项目组织结构主要包括（）。
A. 项目宣传机构
B. 项目实施机构
C. 项目经营机构
D. 项目协作机构
E. 人力资源机构
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项目组织结构主要包括（）。
A.项目宣传机构 B.项目实施机构 C.项目经营机构 D.项目协作机构 E.人力资源机构
答案
项目的组织结构形式主要包括:
答案
项目式组织结构的优点包括()
A.项目管理指令一致 B.项目结束时团队成员不必为去向担忧 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决 E.项目成本容易控制
答案
项目式组织结构的优点包括( )。
A.项目管理指令一致 B.项目结束时团队成员不必为去向担忧—职能式的优点 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决——职能式的优点 E.项目成本容易控制
答案
项目式组织结构的优点包括( )。
A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决 E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
答案
常见的项目组织结构方式包括（）
A.事业部式 B.寄生式管理组织结构 C.项目式管理组织结构 D.职能式管理组织结构 E.矩阵式管理组织结构
答案
项目型组织结构的缺点包括（）
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象 C.易产生命令的多源性 D.具有不稳定性 E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低
答案
项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
A.任务分工和管理职能分工 B.资金需求量计划 C.合同文本 D.方案设计竞赛的组织
答案
某建设项目组织结构采用矩阵组织结构模式，其特点包括（）
A.适合于大系统 B.有横向、纵向两个指令源 C.是一种传统的组织结构模式 D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E.每个部门只有唯一的下属
答案
项目式组织结构的缺点不包括（）。
A.信息回路比较复杂 B.项目成员处于多头领导状态 C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
答案
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项目式组织结构的优点包括( )。
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
项目式组织结构的缺点包括（ ）。
BOT项目的结构包括的组织有（）
某建设项目组织结构采用矩阵组织结构模式，其特点包括（ ）。
项目的融资结构主要包括（）
项目式组织结构形式的优点包括（）
常见的项目管理组织结构模式包括( )。
产业组织结构的影响主要包括( )。
组织结构变革的方法主要包括（）。
产业组织结构的影响主要包括( )。
组织结构主要调整策略不包括()
组织结构的主要内容包括（）
BOT项目的结构包括三方组织，其中不包括（）。
项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，主要包括()。
项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。()
项目式组织结构的缺点主要有()
项目式组织结构的缺点主要有( )。
项目式组织结构的主要特点是（）。
建设项目常用的组织结构模式包括（）
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