在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

下列产业中，消耗资源较少的是（） 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（） 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（） ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（） 网络图的工序指某项目按实际需要划分的既费时间又耗资源的分项目，用一根箭线和（）表示。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（） 在双代号网络图中，有一种既不消耗时间也不消耗资源的工作，它用虚箭杆来表示，用以反映一些工作与另外一些工作之间的逻辑制约关系.这种工作称为（） 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 优先图示法（PDM）与箭线图示法（ADM）的主要区别在于通过用（）来表示（）。 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件（） 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是 （ ） 。 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理可能要承担的责任包括（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 建设项目使用劳动力、消耗资源而使社会付出的代价，称为（） 在箭线图中，虚活动占用时间和资源 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 作业成本计算法认为，产品直接消耗资源。 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）