项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

（）是整个项目建设过程中最初阶段的工作 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（）的全过程 建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与（），体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从( )的全过程。 ● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65） 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，（）工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程（） 在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。 对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。() 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（ ） 。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（ ） 。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从(  )开始直到(  )的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（）开始直到（）的全过程 项目建设过程的阶段包括（） 项目管理贯穿项目建设全过程，其内容包括（）。 建设项目投资控制应贯穿于工程建设全过程，在建设项目的实施阶段应以（　）为重点。