团队冲突包括竞争、合作、妥协、回避、迁就五种方式。

在团队冲突中，当融洽和稳定至关重要时，可以采取迁就策略。 团队合作中应避免全部冲突 会议是一种常见的团队合作方式。 托马斯-基尔曼模型给出团队冲突处理的几种方式，分别为、合作等 适用于对对方利益重大，无法妥协的冲突解决方式是() 在竞争中学会妥协是一种很好的手段（） 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式（） 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式（） 回避策略中解决冲突的方法包括（）。 在心理冲突面前，我们通常可能采取三种应对方式：问题解决、（）、回避。 竞争、合作、冲突是国际关系的基本形式（） 团队冲突的产生原因包括（）。 团队冲突一般包括：（ ）。 团队中的冲突主要包括( )。 以下哪项不属于“回避”利益冲突的方式? 波特提出的五种竞争力量包括（） 迁就策略实际上是一种交易,是一种处于合作和坚持中间的状态。 迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括() 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力（）