单选题

某工程在第三个月末的显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,AC=WP=22万元,按照赢得值原理,结论是( )。

A. 进度拖后,低于预算
B. 进度拖后,高于预算
C. 进度提前,高于预算
D. 进度提前,低于预算

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单选题
某工程在第三个月末的显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,AC=WP=22万元,按照赢得值原理,结论是( )。
A.进度拖后,低于预算 B.进度拖后,高于预算 C.进度提前,高于预算 D.进度提前,低于预算
答案
单选题
某工程在第三个月末的显示的成本数据为:计划工作预算费用BCWS=33万元,已完工作预算费用BCWP=23万元,已完工作实际费用ACWP=22万元,按赢得值原理,结论是(   )。
A.进度拖后,低于预算 B.进度拖后,高于预算 C.进度提前,高于预算 D.进度提前,低于预算
答案
单选题
某钢门窗安装工程,工程进行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )。
A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算 B.费用偏差为5万元,项目运行节支 C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元,项目运行节支
答案
单选题
某工程第三个月末的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是()
A.迅速增加人员投入 B.增加高效人员投入 C.抽出部分人员,增加少量骨干人员 D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
答案
单选题
某钢门窗安装工程,工程进行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元,已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是(  )。 
A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算 B.费用偏差为5万元,项目运行节支 C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元,项目运行节支
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单选题
某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200 元,已完工作预算费用(BCWP)为1000 万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500 万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是( )
A.迅速增加人员投入 B.增加高效人员投入 C.抽出部分人员,增加少量骨干人员 D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
答案
单选题
某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是()
A.迅速增加人员投入 B.增加高效人员投入 C.抽出部分人员,增加少量骨干人员 D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
答案
多选题
某工程开工至第三个月末累计已完工程计划费用1200万元,已完工程实际费用1500万元,拟完工程计划费用1300万元,此时进行偏差分析可得到的正确结论有()
A.进度提前300万元 B.进度拖后100万元 C.费用节约100万 D.工程节约300万元 E.费用超过300万元
答案
多选题
某工程开工至第三个月末累计已完工程计划费用1200万元,已完工程实际费用1500万元,拟完工程计划费用1300万元,此时进行偏差分析可得到的正确结论有( )  
A.进度提前300万元 B.进度拖后100万元 C.费用节约100万 D.工程节约300万元 E.费用超过300万元
答案
单选题
(2020年真题)某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是()
A.迅速增加人员投入 B.增加高效人员投入 C.抽出部分人员,增加少量骨干人员 D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
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