项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表

项目部实施计划书是项目部依据项目策划书、项目部目标责任书、合同和图纸等编制的（） 《项目部实施计划》编写任务表的责任人是（） 接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表 ?????亦称“计划任务书”或“设计计划任务书”。 项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》 （）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》 《项目部实施计划》中项目料具及设备管理实施计划表编制责任人是（） 项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底 《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制 《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制 项目部相关部门应在绿色施工任务分工后天完成编制绿色施工实施计划（） 《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制 《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制 项目部应按时完成实施计划的编制，实施计划应具有（） 施工组织设计交底计划表由项目技术负责人编制，报项目经理审批后实施；用于明确（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批 《项目部实施计划》编制的时间要求是（） 项目部在公司《项目策划书》框架下，依据合同.《项目部目标责任书》.企业相关制度，在项目开工后30天内编制《项目实施计划书》，应包含如下哪些内容（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。