（2017年）甲公司正在编制全面预算。下列各项中，以生产预算为编制基础的有（）。

下列各项预算中，以生产预算为编制基础的有（） 下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（）。 下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（　　）。 下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（） 下列各项中，以生产预算为基础编制的预算有（　　）。 下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（　）。 下列各项中，以生产预算为编制基础的有( )。 下列各项中，以生产预算为编制基础的有( )。 （2017年）业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。（　） （2017年）经营预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以经营预算为依据。（ ） 经营预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以经营预算为依据。(2017年卷Ⅱ） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 经营预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以经营预算为依据。（2017年卷II) （ ） 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求：1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。 （2003年）下列预算中，在编制时不需以生产预算为基础的是（　　）。 下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（） 下列各项预算中，不以生产预算作为编制基础的是（） 下列各项中，通常以生产预算为基础编制的预算有（）。 甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（  ）。