格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。

康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（ ）。 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（） A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取战略是（） 甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的(　)。 何理解“环境艺术是一门整体的艺术”？环境艺术的功能和意义是什么？ A公司是一家多元化企业，从事食品、玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是（） -家文化传媒公司主要从事影片制作和发行等相关业务。近期准备为一家企业拍摄广告，考虑到广告设计需要文案、导演、场务、音乐合成、美工、剪辑等专业的合作才能完成，以下能最好支撑该公司业务要求的组织结构形式是（）   甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（） A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（） A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取战略是（  ）。  某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业，近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（） 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。 A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务，A公司决定以具有相同业务的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（） 佳安公司是一家视频安防产品生产企业，下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有（）。   甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16 号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（  ）。 甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（　　） 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　）