2015年1月1日，甲公司向其15名技术骨干合计授予10万份股票期权，根据股份支付协议规定，这些技术骨干必须自2015年1月1日起在甲公司连续服务满三年，服务期满时才能以每股10元的价格购买10万股甲公司普通股股票。该股票期权在授予日的公允价值为每份30元。2015年没有技术骨干离开公司。2016年12月31日股票期权的公允价值为每份33元。至2016年12月31日，有2名技术骨干离开公司，对应的股票期权为1万份，估计2017年离开的技术骨干为3人，所对应的股票期权为2万份。甲公司2016年12月31日因该股权激励确认的“资本公积——其他资本公积”科目的余额为（）万元。

2×17年1月1日，甲公司向其15名技术骨干合计授予10万份股票期权，根据股份支付协议规定，这些技术骨干必须自2×17年1月1日起在甲公司连续服务满三年，服务期满时才能以每股10元的价格购买10万股甲公司普通股股票。该股票期权在授予日的公允价值为每份30元。2×17年没有技术骨干离开公司。2×18年12月31日股票期权的公允价值为每份33元。至2×18年12月31日，有2名技术骨干离开公司，对应的股票期权为1万份，估计2×19年离开的技术骨干为3人，所对应的股票期权为2万份。甲公司2×18年12月31日因该股权激励确认的“资本公积—其他资本公积”科目的余额为（ ）万元。 甲公司为一上市公司，2015年1月1日，公司向其200名管理人员每人授予100股股票期权，这些职员从2015年1月1日起在该公司联系服务满3年，即可以5元每股购买100股甲公司股票，从而获益。公司估计该期权在授予日的公允价值为18元。2015年有20名职工离开甲公司，甲公司估计三年中离开的职员的比例将达到20%，2016年又有10名职工离开公司，公司将估计的职员离开的比例修正为15%，甲公司201 甲公司为一上市公司2008年1月1日公司向其100名管理人员每个授予200股股票期权这些职（） 甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：1.激励对象：高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人，共计 20 人。2.激励方式：方式一：虚拟股票计划（1） 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。（2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现， 从 2010 年1 月 1 日开始，于每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名下，以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10％。方式二：股票期权计划（1） 股票期权设置目的：着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大化。（2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。2010 年 1 月 1 日，甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权；这些技术骨干必须从2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。该股票期权在授予日（2010 年 1 月 1 日）的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司，估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人，所对应的股票期权为 2 万份。假定不考虑其他因素。要求： 甲公司为一上市公司，2015年1月1日，公司向其200名管理人员每人授予100股股票期权，这些职员从2015年1月1日起在该公司联系服务满3年，即可以5元每股购买100股甲公司股票，从而获益。公司估计该期权在授予日的公允价值为18元。2015年有20名职工离开甲公司，甲公司估计三年中离开的职员的比例将达到20%，2016年又有10名职工离开公司，公司将估计的职员离开的比例修正为15%，甲公司2016年应确认的当期管理费用为（）元。 甲公司为一上市公司，2015年1月1日，甲公司向其50名管理人员每人授予20万份股票期权，这些人员自2015年1月1日起在该公司连续服务满3年，即可以每股10元的价格购买20万股甲公司股票，从而获益，甲公司估计每份期权在授予日的公允价值为15元。第一年有10名管理人员离开公司，预计3年中离职人员比例将达到30%。2015年12月31日每份期权的公允价值为16元，则2015年年末甲公司因该股份支付确 甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：1.激励对象：高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人，共计 20 人。2.激励方式：方式一：虚拟股票计划（1） 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。（2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现， 从 2010 年1 月 1 日开始，于每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名下，以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10％。方式二：股票期权计划（1） 股票期权设置目的：着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大化。（2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。2010 年 1 月 1 日，甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权；这些技术骨干必须从2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。该股票期权在授予日（2010 年 1 月 1 日）的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司，估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人，所对应的股票期权为 2 万份。假定不考虑其他因素。要求：计算 2010 年甲公司股票期权计划计入资本公积的金额（要求列出计算过程）。 2015年1月1日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予1万份股票期权。根据股份支付协议规定，这些高管人员自2015年1月1日起在甲公司连续服务满3年，即可以每股5元的价格购买l万股甲公司普通股。2015年1月1日，每份股票期权的公允价值为l5元。2015年没有高管人员离开公司，甲公司预计在未来两年将有5名高管离开公司。2015年12月31日，甲公司授予高管的股票期权每份公允价值为13元。甲公司因该股份支付协议在2015年应确认的“资本公积一其他资本公积”金额为(　　)万元。 2 x13年1月1日，甲公司向其100名高管人员每人授予4万份股票期权，这些人员从被授予股票期权之日起连续服务满3年，即可按每股8元的价格购买甲公司4万股普通股股票（每股面值1元）。该期权在授予日的公允价值为每股10元。在等待期内，甲公司有10名高管人员离职。2 x15年12月31日，甲公司向剩余90名高管定向增发股票，当日甲公司普通股市场价格为每股20元。2 x15年12月31日，甲公司因高管人 甲公司系上市公司。2×15年1月1日，甲公司向其50名管理人员每人授予100份股票期权。根据股份支付协议规定：从2×15年1月1日起3年内，净利润增长率平均达到12％以上，并且从2×15年1月1日起所有管理人员必须在该公司连续服务满3年，服务期满时才能以每股5元的价格购买100股山水公司股票，甲公司股票每股面值为1元。公司估计该期权在授予日的公允价值为每份12元。2×15年、2×16年和2×17年 2×15年1月1日，甲公司向其100名管理人员每人授予10万份现金股票增值权。根据股份支付协议规定，这些人员从2×15年1月1日起在该公司连续服务满4年，即可按照当时股价增长幅度获得现金。授予日，甲公司每份现金股票增值权的公允价值为10元，截至2×16年12月31日，甲公司就该项股权激励计划累计确认负债5000万元。2×15年和2×16年各有4名管理人员离职，2×17年有6名管理人员离职，预计2× 甲公司为一上市公司。2009年1月1日，公司向其100名管理人员每人授予10万份股票期权，这些职员从2009年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以4元每股购买10万股甲公司股票从而获益。公司估计该期权在授予日的公允价值为15元。第一年有10名职员离开甲公司，甲公司估计三年中离开职员的比例将达到20％；第二年又有5名职员离开公司，公司将估计的职员离开比例修正为15％；第三年又有8名职员离开。假定公司2010年12月31日修改授予日的公允价值为20元。则甲公司2010年末应确认的费用为( )。 甲公司为一上市公司。2018年1月1日，公司向其100名管理人员每人授予10万份股票期权，这些职员从2018年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以4元每股购买10万股甲公司股票从而获益。公司估计该期权在授予日的公允价值为15元。第一年有10名职员离开甲公司，甲公司估计三年中离职人员的比例将达到20%；第二年又有5名职员离开公司，公司将估计的职员离开比例修正为15%；第三年又有8名职员离开。假定公司2019年12月31日修改授予日的公允价值为20元。则甲公司2019年末应确认的费用为（　　）。 2012年1月1日，甲公司向其100名管理人员每人授予10万份现金股票增值权，这些高管人员自2012年1月1日起在甲公司连续服务4年，即可按照当时股价的增长幅度获得现金。授予日，甲公司每份现金股票增值权的公允价值为10元/股，截至2013年12月31日，甲公司就该项股权激励计划累计确认负债5000万元.2012年和2013年各有4名管理人员离职，2014年有6名管理人员离职，预计2015年有2名管 甲公司为一上市公司，2015年1月1日，甲公司向其50名管理人员每人授予20万份股票期权，这些人员自2015年1月1日起在该公司连续服务满3年，即可以每股10元的价格购买20万股甲公司股票，从而获益，甲公司估计每份期权在授予日的公允价值为15元。第一年有10名管理人员离开公司，预计3年中离职人员比例将达到30%。2015年12月31日每份期权的公允价值为16元，则2015年年末甲公司因该股份支付确认的“资本公积—其他资本公积”科目贷方发生额为（ ）万元。 A公司为上市公司，2×15年1月1日以非公开发行的方式向50名管理人员每人授予10万股自身股票，授予价格为8元/股。当日，50名管理人员全部认购，认购款项为4 000万元，甲公司履行了相关增资手续。估计该限制性股票股权激励在授予日的公允价值为10元/股。该计划规定，授予对象从2×15年1月1日起在本公司连续服务满3年的，则所授予股票将于2×18年1月1日全部解锁；期间离职的，A公司将按照 甲公司为一家上市公司，乙公司是甲公司的子公司。2×20年1月1日，甲公司向10名乙公司员工授予其自身股票期权。3年后未离职的每名员工可以购买1万股甲公司股票。授予日，甲公司股票期权的公允价值为每份6元。2×20年7月1日起，2名员工转至甲公司任职。甲公司预计3年内没有员工离职。下列有关股份支付会计处理的表述中。正确的有()   2013年1月1日，甲公司向其100名高管人员共授予200万份股票期权，这些人员自被授予股票期权之日起连续服务满3年，每人即可按每股8元的价格购买甲公司2万股普通股股票（每股面值1元）。该期权在授予日的公允价值为每份10元。在等待期内，甲公司有15名高管人员离职，未能行权的股票期权为30万份。2015年12月31日，甲公司向剩余85名高管定向增发股票170万股，当日甲公司普通股市场价格为每股20元 20×6年1月1日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予1万份股票期权。根据股份支付协议规定，这些高管人员自20×6年1月1日起在甲公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万股甲公司普通股。20×6年1月1日（授予日），每份股票期权的公允价值为15元。20×6年没有高管人员离开公司，甲公司预计在未来两年将有5名高管离开公司。20×6年12月31日，甲公司授予高管的股票期权每份公允价值为13元。甲公司因该股份支付协议在20×6年应确认的股份支付费用金额是（　　）万元。 甲公司为我国境内上市公司，适用的企业所得税税率为25%。2015年1月1日，甲公司向其15名高管人员每人授予20万份股票期权，2017年12月31日，甲公司的每名高管人员可以以每股5元的价格购买甲公司20万股股票。授予日权益工具的公允价值为3元。甲公司授予股票期权的行权条件如下：如果公司的净利润增长率不低于5%且高管人员至可行权日仍在甲公司工作，该股票期权才可以行权。截止2015年12月31日，高