某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办

(2017年5月)1、某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划账务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。根据上述情境，请回答以下问题：（1）请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。（14分）（2）试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动？（5分）（3）本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法？（6分） 各单位业务部门：按照公司总部要求，协同本单位信息化职能管理部门推进本专业业务应用的建设工作（） 总部和省公司招标管理部门负责，()配合，对招标文件进行严格审查。 城市公司受子企业和集团公司市场拓展部（地区总部）的双重管理，为集团公司（）管理模式 集团公司机构编制管理办法对非机构编制管理部门做出了何种规定？ 简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。 简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析 在未取得集团公司总部专项授权时，地市公司可以进行以下哪类业务活动（） 预算责任中心是以集团公司的组织机构为基础，根据所承担的预算责任进行划分。其中，集团公司为，集团公司职能部门及服务平台所属部门为，分、子公司为（） 董监事委派费分配是，有主营业务管理总公司收取25%，集团公司收取75%（） 根据《中国电信集团采购管理办法》，集团公司网络发展部和各单位采购部门分别是集团公司和各单位的采购工作归口管理部门（） 如果城市没有设立独立的房地产管理部门，房地产业务在建委或城建局会使城市行使房屋拆迁管理职能混乱。 （ ） 集团公司下放服务性管理职能。集团公司对物业后勤、治安保卫、计划生育、信息通讯不再实行统一管理和业务指导，推行基层单位（） 国铁集团机辆部要组织对各局集团公司集团公司TEDS典型防止故障进行学习交流，适时对局集团公司集团公司TEDS运用管理情况进行分析通报（） 国铁集团机辆部要组织对各局集团公司集团公司TEDS典型防止故障进行学习交流，适时对局集团公司集团公司TEDS运用管理情况进行分析通报（） 某集团公司业务多元化，覆盖多个国家和地区，公司风险管理部门需要对风险进行详细识别。下列各项中，不属于该公司可能面临的财务风险是（） 《集团公司节约能源管理办法》规定，集团公司节约能源管理办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位。（） 《上海铁路局劳动安全管理办法》规定，集团公司综合管理部门是全局劳动安全的监督管理部门（） 对集团和集团总部职能分工的分析，可以从（　　）方面进行。 某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（　）战略。