开始一个敏捷项目的三个进程是什么（）
A. 迭代，产品路线图规划，一系列的冲刺迭代
B. 愿景，产品路线图规划，产品待办项定义
C. 愿景，产品待办项定义，项目章程创建
D. 燃尽图，产品路线图，冲刺长度
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开始一个敏捷项目的三个进程是什么（）
A.迭代，产品路线图规划，一系列的冲刺迭代 B.愿景，产品路线图规划，产品待办项定义 C.愿景，产品待办项定义，项目章程创建 D.燃尽图，产品路线图，冲刺长度
答案
开始敏捷项目的三个过程是什么？（）
A.迭代，产品路线图规划，冲刺迭代次数 B.愿景规划，产品路线图规划，产品未完成项的定义 C.愿景规划，产品未完成项的定义，项目章程创作 D.燃尽图，产品路线图，冲刺长度
答案
以下哪三个流程可以用来启动一个敏捷项目？（）
A.迭代、产品路线图计划、迭代次数 B.愿景、产品路线图计划、产品待办事项定义 C.愿景、产品待办事项定义、项目章程制定 D.燃尽图、产品路线图、迭代长度
答案
进程的三个基本状态是什么？
答案
三个进程争夺同一个资源()。
A.一定死锁 B.不一定死锁 C.不会死锁 D.以上说法都不对
答案
视频中提到每个团队项目都要经历三个阶段，其中第一个阶段是什么（）
A.探索挑战 B.生成创意 C.预备执行 D.凭空想象
答案
视频中提到每个团队项目都要经历三个阶段，其中第一个阶段是什么？
答案
对一个组织而言、敏捷作为一个新的项目方法是合适的，其积极的迹象是什么？（）
A.为了增加收入，该组织重视竞争，非合作的环境 B.该组织会在产品满足客户要求，发布前的最后时期再一次评审产品 C.该组织重视严格的，不易更改的项目管理技巧 D.该组织会把有贡献客户代表归属于项目成果
答案
当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么（）
A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变 B.用一种增量的方式指导这些工作 C.仅仅为下一个迭代安排任务 D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理
答案
“效能风暴”行动提出的“三个坚决整治、一个破除”是什么？
答案
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考场考试第三个项目是什么（）
三个苹果吃掉一个，为什么还是剩下三个？
“三个永不忘、三个永不丢”是什么？
三个永不忘、三个永不丢是什么
视频中提到每个团队项目都要经历三个阶段，其中第三个阶段是什么（）
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么（）
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敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（）
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