项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程（）

项目管理集约化突出体现在12大集中管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容 （　　）应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理策划与项目管理配套策划。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.3） 建设工程项目管理规划对项目管理的目标、依据、内容等进行了确定，它属于（   ）项目管理的范畴。 某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（    ）。 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。 __是对项目设计目标的实现情况进行后评价，评定项目立项时原来预定目标的实现程度等（） 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（） 项目管理的主要任务是在项目的( )对项目的目标进行控制。 项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,费用目标对施工方而言是（） 进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。 信息化项目建设管控体系要求实现“”的管理目标（） 项目总承包管理实施中，项目应以为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约（） 项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。 项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（　　）是不正确的。 项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（)工作。 项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量（） 项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量（） 铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制，其主要工作内容是（） 项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。