为满足行业多样化采购需求，缩短采购周期，降低采购成本，增加竞争性磋商和询比两种采购方式（）

降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。() 材料采购的周期.批量.库存要满足使用需求，并使采购费与储存费之和最低。() 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。 美发企业在采购物料用品时要保证质量和品种多样化。 企业采购在满足需求的同时会减少存货成本，这反映的是企业采购的（ ）功能。 餐饮原料供货市场纷繁复杂，原料采购方法也多种多样，具体采购方法有（）、无选择采购、成本加价采购、归类采购、集中采购等。 采购需求满足期应考虑采购实施、合同审批及签订、产品生产、到货及付款等相关时间周期，从无源采购和有源采购申请到需求到货一般分别预留（）个月时间（） 网络采购可以提高采购的便利性，但对降低采购成本帮助不大。() 降低采购成本是采购组织追求的目标之一（） 关系型数据库服务能够满足游戏行业多变的需求,有效缩短研发周期,降低研发成本（） 关系型数据库RDS能够满足游戏行业多变的需求，有效缩短开发周期，降低研发成本（） 酒店集团物流可以通过集合众多酒店的采购需求进行大批量、集体采购，降低采购成本，这体现了酒店物流的（）。 招标采购项目化管理的主要作用是缩短采购时间，加快项目推进（） 各单位采购需求应按照年度采购安排，考虑合理采购供应周期，原则上须纳入实施采购（） 怎样合理降低采购成本？ 多样化成长战略主要有: 产品多样化|同心多样化|水平多样化|跨行业多样化|顾客多样化 采购成本控制的方法多种多样，以下可以用于采购成本控制的方法的有（） 传统采购模式下，佳鑫公司的采购流程非常复杂，需要占用大量的人力、时间成本，过程效率低下。随着数字化技术的发展，佳鑫公司开始采纳电子商务采购模式。这种新兴的采购模式打破了时间和空间的限制，缩短了采购周期，降低了交易成本，极大地提升了企业的效率。本案例中体现的管理变革是（） 仓库（　　）功能的发挥，有利于缩短商品的生产时间，满足消费者的多样化需求，克服生产单一性与需求多样化的矛盾，提高商品的适销率。