招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。

工程项目管理组织机构形式包括（） 在工程项目组织机构形式中，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是（） 在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（） 在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了（）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式 招标采购项目管理中，确定项目组织结构的形式属于项目管理九大管理任务中()的内容。 项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。 项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。   下列关于工程项目管理组织机构形式的说法中，正确的是( )。 在创建招标任务和合同时，组织机构默认一建总部，使用项目为创建人所属项目（） 下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是( )。 下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（） 招标采购项目的人力资源中的组织机构的考核指标有( )。 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是(  )。 下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（） 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是（） 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述正确的是（） 关于工程项目管理组织机构形式，下列表述正确的是（）