判断题

公司的管理者代表可由外部专业人士担任。

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判断题
公司的管理者代表可由外部专业人士担任。
答案
判断题
在完整模式中,个案管理者可由经过训练的非专业人员担任()
答案
单选题
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标()
A.通过确保客户参加产品评审会议 B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告 C.通过获得产品负责人对业务需求的同意 D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议
答案
单选题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议()
A.沟通产品业务计划 B.与关键干系人一起召开会议 C.邀请项目干系人参加sprint规划会议 D.制定产品愿景
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。 D.使用鱼骨图查看进度计划
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项 D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
答案
单选题
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么()
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论 B.邀请该干系人参加每日站会 C.将该干系人添加进沟通管理计划 D.让该干系人查看项目状态报告
答案
单选题
企业管理者代表由()担任。
A.质量工程师 B.第一责任人 C.管理体系的高层管理人员 D.内审员
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的度量指标创建新的信息发射源
答案
单选题
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.与该干系人和团队一起合作,取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议
答案
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专业人士与非专业人士的最大区别在于信息的不对称。 公司的最高管理者由()担任。 企业董事会及战略委员会可以聘请社会专业人士担任顾问,提供专业咨询意见() 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态() 在目前的康乐经营中,康乐部的人员可由康乐部管理人员、 、康乐项目专业人士、 四类构成 公司的最高管理者和管理者代表分别是谁? 一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?() 敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。() 敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级() 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做() 上市公司聘任独立董事的,其中应至少包括一名会计专业人士,会计专业人士是指具有会计高级职称或注册会计师资格的人士。 本广告仅供医学药学专业人士阅读 业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议() 在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?() 管理评审可由最高管理层中的任何一名成员或管理者代表主持() 管理评审可由最高管理层中的任何一名成员或管理者代表主持( ) 在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做() 非专业人士对求助者行为的看法和评价,对求助者有较大的( ) 某首席风险管理官给若干专业人士发了一份关于某项风险管理活动的调查问卷,寻求对这项风险管理活动的想法。该管理者选择了几项最具可能性的答案,又发了一份调查问卷给这些专业人士寻求针对这几种可能方案的最佳选择,该使用的方法应该被称为(  )。 某首席风险管理官给若干专业人士发了一份关于某项风险管理活动的调查问卷,寻求对这项风险管理活动的想法。该管理者选择了几项最具可能性的答案,又发了一份调查问卷给这些专业人士寻求针对这几种可能方案的最佳选择,该使用的方法应该被称为()
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