考核销售员时,采用“年销售额在30-40万元,税前利润率为20%一25%,这属于（）

某公司没有优先股，去年销售额为2000万元，息税前利润为600万元，利息保障倍数为3，变动成本率50%，则公司的总杠杆系数为（　　）。 某公司没有优先股,去年销售额为2000万元,息税前利润为600万元,利息保障倍数为3,变动成本率50%,则公司的联合杠杆系数为（） 该企业预计明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员()人。 某厂今年销售额为110万元，去年为102万元，则增长速度为 年销售额未超过500万元的，核定是什么类型纳税人？（） 某公司没有优先股，去年销售额为2000万元，息税前利润为600万元，利息保障倍数为3。变动成本率为50％，则公司的联合杠杆系数为（ ）。 某企业的年销售额为3000万元，总投资为1700万元，则该企业的资金周转率为()。 某投资项目的总投资是3000万元，其中资本金为2000万元，项目年销售额为1000万元，年总成本费用为500万元，销售税及附加100万元，所以该项目的投资利润率为（） 公司2025年销售额增长目标是元（） 某分销渠道2014年实现销售额100万元，2015年实现销售额300万元。该渠道2015年销售增长率为（）。 某分销渠道2017年实现销售额100万元，2018年实现销售额300万元。该渠道2018年销售增长率为（）。 某分销渠道2016年实现销售额100万元，2017年实现销售额400万元。该渠道2017年销售增长率为（） 某营销公司员工绩效考核系统，对不同岗位的员工绩效考核指标不同，例如：一级销售员月销售额不得低于200万元，二级销售员月销售额不得低于100万元，三级销售员月销售额不得低于50万元。对于这种情况在系统实现时可以通过( )进行约束。 某企业当年实际销售费用为6000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500(6000+5000*30%)万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（）。 某企业当年实际销售费用为 6000 万元，占销售额的 30%，企业预计下年销售额增加 5000万元，于是就将下年销售费用预算简单的确定为 7500（6000+5000× 30%）万元，从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（） 甲公司2017年销售额为600万元，固定经营成本为100万元，盈亏临界点的销售额为200万元，则2018年经营杠杆系数为( )。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（　　）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员( )人。