建设单位应组织业主项目部编制项目（）进度计划，向设计单位提交配合资料，督促设计单位按期提交初步设计文件，配合组织或参加初步设计审查及收口，及时提交物资及工程招标需求。

公司基建系统应以建设单位（业主项目部）、分子公司和公司总部为单位，全面建立年度项目进度计划。 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理（） 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 以下描述，（）不是建设单位（业主项目部）职责。 业主项目部撤销建议由建设单位( )提出。 ( )建设单位对业主项目部进行综合评价。 业主项目部撤销建议由建设单位提出（） 建设单位负责组建业主项目部，编制工程建设前期及准备工作费用计划建议，（）业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。 小型设计变更，由( )或建设单位授权业主项目部签署批复。 建设单位须对业主项目部进行综合评价（） 业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，仅设计单位、业主项目部、施工项目部参加即可（） 建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。 建设单位应按资金计划组织业主项目管理机构开展项目建设前期工作（） 建设单位(业主项目部)招标应遵循( )的原则，不得将建设工程肢解发包。 （）变更经监理单位确认后，由建设单位（业主项目部）签署批复。 基建项目可行性报告批复后( )内，建设单位负责组建业主项目部(或将该基建项目纳入已有业主项目部管理)。 监理项目部对质量缺陷初验合格后，不必报建设单位（业主项目部）确认（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（）