控制性施工进度计划是以分项工程作为施工项目划分对象。

建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些（） 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划。() 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划（） 以工程项目控制性施工进度计划中的进度控制依据是（）。 工程项目控制性施工进度计划的主要作用有()。 一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 分部（分项）工程施工进度计划是以分部分项为对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制文件。（ ） 编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程划分施工过程。 编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程划分施工过程。 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目的划分应细些。 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作。 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分刭分项工作。() 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作（） 一个工程项目的()是工程项目的控制性施工进度计划。