材料发放若累计领料数量超出限额计划数量，材料员应暂停发料，并向项目总工、项目经理汇报，查明原因（）

限额领料数量一计划实物工程量×材料消耗施工定额一技术组织措施节约额。() 材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。 材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。() 领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途。 限额领料单上应详细注明使用部位、数量，并于开始用料()前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。 根据《材料支出票》，登记（），记录物资发放日期、数量、规格、累计发放数量、收料人等信息 限额数量以外的调整补充计划，经（）审批后，按领料程序发放，并刷新供应数量。增量部分未审批的，拒绝发料。 工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。 工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。() 如果没有条件对所有材料进行限额领料，应优先对()材料进行限额。 钢材应严格按（）提出的材料规格和数量发放。 简述限额领料的形式、数量的确定和程序。 材料领取执行限额领料制度，材料管理员应按工程进度配合施工员做好分部分项工程材料使用统计。() 某企业生产的甲产品本期投入产品的数量与限额领料单规定的产品数量相同，均为1500件，单位产品原材料消耗定额2公斤，本期领用原材料2700公斤，车间期初余料为600公斤，期末余料为500公斤，材料计划单价5元。 要求：计算原材料脱离定额差异(分别用数量和金额表示)。 主要材料以限额领料单为发放凭据，并根据有关的技术资料和使用方法进行发放。() 材料采购计划中除了应包括材料的品种、规格、数量和质量，还应包括（）。 大堆材料的发放要限额领料单、有关的技术资料和使用方案办理领发料手续。 大堆材料的发放要限额领料单、有关的技术资料和使用方案办理领发料手续。 大堆材料的发放要限额领料单、有关的技术资料和使用方案办理领发料手续（） 企业生产车间在一定时期内领用原材料多次使用同一张“限额领料单”，该领料单属于累计凭证（）