单选题

12月()日前,公司人资部、营销部、运检部等相关部门结合专业管理要求,统一对各单位的供电所机构优化设置情况进行评价,评价结果纳入各单位企业负责人年度业绩考核

A. 10
B. 15
C. 20
D. 30

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单选题
12月()日前,公司人资部、营销部、运检部等相关部门结合专业管理要求,统一对各单位的供电所机构优化设置情况进行评价,评价结果纳入各单位企业负责人年度业绩考核
A.10 B.15 C.20 D.30
答案
单选题
县公司运检部每年9月15日前组织编制下年度检修计划,并报送地市公司运检部()
A.10 月 10日 B.10月 20 日 C.9 月 30 日 D.9 月 15 日
答案
单选题
县公司:撤销(),相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。
A.乡镇供电所管理部 B.供电所营业班 C.供电所配电班 D.供电所营业班
答案
单选题
县公司:撤销(),相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)
A.乡镇供电所管理部 B.供电所营业班 C.供电所配电班 D.供电所营业班、配电班
答案
单选题
一类变电站年度检修计划12月31日前报送[]运检部备案()
A.国网 B.省网 C.地市公司 D.区域公司
答案
判断题
县公司:合并乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)()
答案
判断题
县公司:合并乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。
答案
多选题
省检修公司、地市公司运检部每年9月30日前组织编制下年度检修计划,以下电压等级设备检修计划需报送省公司运检部()
A.110kV B.220kV C.35kV D.330kV
答案
单选题
二类变电站带电检测计划经省检运检部、地市公司运检部初审后报送省评价中心;省评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部;省公司运检部在每年12月20日前批复并下达至省评价中心、省检修公司、,并报国网运检部备案()
A.地市公司 B.县公司 C.地市运检部 D.班组
答案
判断题
二类变电站年度检修计划12月31日前报送国网运检部备案。
答案
热门试题
二类变电站年度检修计划12月31日前报送国网运检部备案() 省检运检部、地市公司运检部根据年度检测计划,综合考虑、、等工作需要,合理安排月度检测计划,并在每月25日前下达次月计划() 根据《班组培训管理指导手册》,月度培训计划报送与下达,各专业室(县公司)于每月25日前,将《班组培训月度计划表》报本单位人资部,人资部汇总审查后于次月30日前下发实施() 省检修公司、地市公司运检部每年9月15日前组织编制下年度检修计划,并将220千伏及以上电压等级设备检修计划报送省公司运检部() 省公司运检部每年12月下旬完成220千伏及以上电压等级设备检修计划的审批并发布。一类变电站年度检修计划12月31日前报送国网运检部备案() 市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所(),运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理 省、市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施()管理 地市公司营销部(客户服务中心)负责将接入系统工程设计相关资料存档,组织发展部、运检部、调控中心等部门审查接入系统工程设计,出具答复意见并告知项目业主、抄送调控中心,工作时限为工作日() ()公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理 省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理() 省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。 受理政务服务协同需求后,个工作日内传递至营销部,由营销部组织相关专业按照要求的时间、地点参与相关工作() “运检部、营销(农电)部负责,运检部负责生产管理系统中的日常运维工作。”() 省.市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。 省.市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理() 公司人资部会同营销部和运检部,组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状,制定公司供电所机构优化设置方案,召开座谈会,广泛征求意见,提交公司党委会审批() 公司人资部会同营销部和运检部,组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状,制定公司供电所机构优化设置方案,召开座谈会,广泛征求意见,提交公司党委会审批。 建立省.市公司营销部牵头.专业部门协同.职责清晰.管理到位的工作机制。纵向上,加大安全生产.运维检修.营销服务.信息通信.人力资源等专业部门的协同配合() 建立省.市公司营销部牵头.专业部门协同.职责清晰.管理到位的工作机制。纵向上,加大安全生产.运维检修.营销服务.信息通信.人力资源等专业部门的协同配合。 架构—总部的战略投资包括的部门有:①投资发展部 ②策划部 ③研究院 ④前策部 ⑤营销部()
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