各单位每月上报总结时对计划兑现情况进行分析说明（）

施工计划兑现率：每月周计划兑现率不得低于__% 各单位每月对已执行“两票”进行评议（） 公司每季度依据累计考核结果等计算各单位季度兑现考核分值，核算各单位季度兑现奖励总额，各单位在公司核定的额度内进行再次分配（） 车站、直属站段、铁路局集团公司应按（）、（）对货运安全情况进行总结分析并逐级上报 动车（车辆）段动车调度具有定期对动车组运用和检修数据进行汇总、统计、分析和上报，对运用和检修计划未兑现的情况提出整改意见的职责（） 列车工作计划兑现情况分析属于定期分析（） 各站区每周对分管区域运输生产情况进行分析，做好故障数据统计，周末时上报至中心，中心每月对站区总体运输生产情况进行统计和分析。（） 施工计划兑现率要求：每月日补充计划和临时计划兑现率为__% 项目责任单位每月日前将前期费投资计划完成情况及存在问题上报公司计划部（） 各单位职教管理部门每月25日前向公司职教部上报职工教育月报和月度工作小结，每年6月15日前上报半年职教工作总结，12月15日前上报年度职教总结（） 各单位办公类物品的计划上报管理由本单位负责（） 统计各单位应急演练兑现率可以在哪个界面进行统计（） 各站区、班组（车站）每月（）日前按时向中心综合管理员上报当月总结及下月计划；中心负责汇总、审核各站区、班组（车站）当月总结及下月计划，并于每月20日前将中心当月总结及下月计划上报客运部 各中心每月（）日前按时向客运部综合管理员上报本中心当月总结及下月计划；客运部负责汇总、审核各中心当月总结及下月计划，并于每月25日前将客运部当月总结及下月计划上报公司。 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 各分子公司分别进行信息化规划实施计划编制，并报公司审批，公司根据各单位上报情况，进行信息化规划编制（） 各单位应于每周完成下周检修计划上报，临时检修应提前天上报（） 安监部（保卫部）每月对各单位“两票”执行情况进行检查、考核，每月抽查比例不低于（） 各单位所属县公司级单位应每月对班组所有“两票”进行检查、分析、考评和通报，落实改进措施（） 分子公司按要求对和应用情况进行总结分析，提出建议和措施，形成报告上报公司基建部（）