一、背景
某施工单位中标某化肥厂的机电．工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，项目的预算成本为1700万元，符合投标时确定的企业利润。
同时为提高项目的管理效益，公司与项目部签订内部承包合同，要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外，下达项目的计划成本为1620万元。
该项目部根据工程实际情况，分析该工程材料费占比例较大，润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道，清洗质量要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，最终，项目实际成本为1575万元，取得了较好的经济效益。
二、问题
l．试计算施工成本的计划偏差与实际偏差，以及施工成本降低率。
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。