在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是（）。

容易形成多头领导的企业组织结构形式是(  )。 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是(    )。 下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（） 以下组织中最容易形成多头领导的是（） 容易造成多头领导的组织结构是（） 容易造成多头领导的组织结构是 容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（） 易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是： 易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（） 容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是 ( ) 下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（ ）。 下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()。 下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是() 下列项目组织形式中，最容易出现配置重复、资源浪费问题的是（） 在建筑企业内部组织结构中，不容易引起多头领导的是( )组织结构。 在建筑企业内部组织结构中，不容易引起多头领导的是( )组织结构。 下列项目监理组织形式中，由于下级人员受多头指挥，指令相互矛盾会使下级在监理工作中无所适从的是（）组织形式 没有处理好管理层次和管理部门的关系,易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（） 没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（  ）。 没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（  ）。