单选题

在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极,为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做?()

A. 请求人力资源部门替换这位技术专家
B. 尝试去理解这位技术专家的态度.并基于收集到的信息再采取进一步行动
C. 给该技术专家发出书面警告他言行的不当.以避免对其他成员造成负面影响
D. 给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务

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单选题
在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极,为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做?()
A.请求人力资源部门替换这位技术专家 B.尝试去理解这位技术专家的态度.并基于收集到的信息再采取进一步行动 C.给该技术专家发出书面警告他言行的不当.以避免对其他成员造成负面影响 D.给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务
答案
单选题
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队()
A.团队负责人(ScrumMaster)应该将具体任务分配给个人 B.任务应该随机分配给团队成员,使用规划扑克 C.团队成员应自行选择适合其技能的任务 D.最复杂的任务应由团队负责人(ScrumMaster)
答案
单选题
一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成,但另一位团队成员却称其可以,项目经理应该做什么?()
A.将工作重新分配给可以按时完成任务的团队成员。 B.让团队成员开会.就时间表达成一致意见。 C.坚持由分配到该任务的团队成员在一周内完成。 D.将任务完成的时间表修改为两周
答案
单选题
熟知端口被固定分配给一些服务,比如21端口分配给(  )
A.FTP服务 B.SMTP服务 C.HTTP服务 D.RPC服务
答案
单选题
在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做()
A.更换团队成员 B.与该团队成员谈话,需要的话提供培训 C.将问题上报给管理层 D.改变基准以应付可能的延期
答案
单选题
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()
A.收集需求,并召开团队头脑风暴会议 B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS C.审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性 D.评估该请求对项目范围
答案
单选题
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做()
A.收集需求,并召开团队头脑风暴会议 B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS C.审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性 D.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
答案
填空题
熟知端口被固定分配给一些服务,比如25端口分配给_________服务。
答案
单选题
团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()
A.收尾 B.监控 C.执行 D.启动
答案
单选题
批准项目章程之后,执行团队要求召开项目启动大会。谁应该主持这个会议()
A.部门经理 B.项目发起人 C.项目经理 D.业务经理
答案
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