项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应 （ ）

某项目开始一段时间后，客户提出一些产品修改需求，项目组小A没有通知项目经理变执行了变更。测试阶段发现，测试结果与设计不同。这种情况主要是由于 （） 。 项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（） 中期来看，如果政府采购量增加，名义货币供应减少，我们可以预料到这一点：() 国际关系理论无法预料到苏联解体（） 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（） 如果通货膨胀没有被预料到，收益者是（ ） 项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（） 小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出（） 组织设计的实现过程的效率和效果可以从组织设计的成本、速度和未预料到的行动和事件等三个方面进行评估（） 项目因无法预料的原因而终止，项目经理该怎么办？ 在方案实施过程中，必须严格按照方案、高危操作细化表实施，如果出现未预料到的异常状况或超出方案内容的操作，工程师须需重新申请技术授权、客户授权和管理授权后，方可实施（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是（） 写作计划执行中，难免会有未预料到的情况出现，或者发现计划本身有不尽完美、合理之处，就需要根据实际情况，对计划加以调整、修订，使计划保持可行性。 在挖掘地区内发现有事先未预料到的地下设备或其它不可辨别的东西时，可以不停止工作，采取小心.缓慢挖土方式进行，防止事故发生（） 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 项目经理刚刚接管一个已经开始项目，他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段（） 由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么（）