如果渠道成员的产品是（），制造商就有可能对渠道成员绩效进行仔细检查。

需要寻找销售渠道成员时，制造商通常具有多种获取潜在销售渠道成员名单的方法，其中最具有参考价值的信息来源是（）。 在选择和获得销售渠道成员时，分阶段选择不同策略更适合的制造商类型是（）。 市场覆盖密度的高低决定了制造商对下游渠道成员的惩罚权力的大小，决定了制造商对下游伙伴的依赖程度。() 需要寻找销售渠道成员时，制造商通常可采用多种获取潜在销售渠道成员名单的方法，其中最具有参考价值的信息来源是（）。 销售渠道成员选择的重要性也不是一成不变的，它与制造商选择的分销密度高度相关。如果选择独家分销，而渠道成员选择的重要性相应减小，则（）。 制造商广泛利用大量的中间商经销自己的产品，使渠道尽可能加宽。这种渠道策略叫做 直接产品利润法关注每一种产品的零售利润贡献，是下游渠道成员对制造商生产产品赢利性的评估。() 某制造商通过实施禁令或惩罚措施来实现对渠道成员的控制，这种方法为（）。 制造商若要说服渠道中间商加入自己的销售渠道，有时要主动吸引中间商，向中间商展示成为自己渠道成员的好处，这些吸引举措主要包括（）。 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理以确保渠道成员之间相互协调和通力合作的一切活动（） 制造商协商通过协商明确渠道成员的参与条件和彼此的权利义务，协商的内容主要包括 ( ) 长分销渠道更有利于制造商控制渠道。() 如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（） 渠道成员的采购行为并不是单一由制造商决定的，渠道成员要根据自身情况和市场需求等因素决定进货量和何时进货，进货周期和数量可以是固定的也可以是不固定的。渠道成员这种行为构成了销售渠道中的（） 某制造商采取邮购方式，将其产品直接销售给最终消费者。该制造商采取的分销渠道是（） 向渠道成员提供受价格保护的产品，拒绝与削价的中间商进行交易是渠道成员的常见策略。 根据课本，评估渠道成员绩效是（） 渠道绩效，既包括渠道系统的绩效，也包括单个层级渠道成员的绩效和单个渠道成员的绩效，从社会层面来说，渠道绩效就是渠道系统表现出来的对社会的贡献;从生产企业层次来说，渠道绩效则是渠道系统或渠道成员对生产企业所创造的价值或服务增值。() 是制造商通过尽可能多的批发商,零售商经销其产品所形成的渠道 如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）