某施工企业月末发放工资。一位项目经理因出差，没有及时领取工资6000元。这笔没领取的工资属于企业的（　）。

施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于 ( ) 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于( )。 某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失,施工企业对项目经理的处理主要是()。 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（） 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（） 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（） 某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：()。 一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责，新项目经理应该审查哪一项？（） 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（） 企业给职工发放工资的“工资发放明细表”属于（）。 企业给职工发放工资的“工资发放明细表”属于（）。 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件（） 一位干系人因喜欢变更而出名，下列是项目经理在项目开头处理这个情况的最好方法（） 施工企业项目经理是（　　）。