如某企业需用甲零件,外购单价20元,自制单位产品变动成本10元,若自制,需每年追加固定成本20000 元,当需要量为1500件时,应

某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5 000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5 000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4 000元。 要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。   丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）分别计算零件外购和自制的经济批量。（2）分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4 某厂制造产品每年需要甲零件1 000件，外购价为20元/件。若自制，则发生的单位成本有直接材料8元、直接人工6元、变动性制造费用4元、固定性制造费用7元，则零件自制方案的总成本为( ) 某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）计算外购情况下相关最低总成本。（2）计算自制情况下相关最低总成本。（3）通过比较分析，该企业使用的零件应该是自制还是外购？ Z企业生产产品时，需要使用Q零件全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，一年按照360天计算。Z企业可以自制也可以外购，现需要在自制和外购中做出决策，具体情况如下：①外购：单价4元，一次订货成本10元;②自制，单位成本3元，每次生产准备成本300元，每日产量50件。则应选择那种方式。下面分别计算零件的外购与自制成本。 设某厂需要零件甲，其外购单价为20元，若自行生产，每件单位变动成本为12元，且需要为此每年追加20000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是（）。 某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，外购、自制两种方案等效，当该零件的年需要量为： 某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的是（） 某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（） 在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（） 计算题： 某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。 设某厂需要零件甲，其外购价格为20元/件，若自行生产，每件单位变动成本为12元，且需要为此每年追加20 000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是 ( ) 某企业每年需要用甲零件30000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80000元。要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。 某企业每年需要用甲零件30,000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80,000元。 要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。   某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业做出自制或外购A零件的决策。 设某厂生产产品需用某种零件，这种零件如果自行制造，每单位的变动成本为1.3元，但需要为此每年追加固定成本3，800元，如果向外采购，采购量在10，000件以内，每单位的价格为1.86元，如果超过10，000件，每单位的价格为1.60元。 要求：就零件的自制与外购做出相应决策 某企业全年需用某种零件22 000件，每件价格为3元，若一次购买量达到4 000件以上时，则可获3%的价格优惠。已知固定订货成本每年为1 000元，变动订货成本每次30元，固定储存成本每年为5 000元，变动单位储存成本1.5元/年。如自行生产，每件成本为2.5元，每天可生产100件，每天耗用62.5件，固定的生产准备费用每年1 200元，变动每次生产准备费用300元，自制零件的单位变动储存成本1.4元，固定储存成本每年为5 000元。要求：（1）企业每次订购多少件才能使该零件的总成本最低？外购零件的总成本为多少？（2）若自制该零件，应分多少批生产，才能使生产准备成本与储存成本之和最低？（3）比较企业自制与外购的总成本，应选择何方案？ 材料全屏某企业每年需要用甲零件30 000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品都需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80 000元。18【简答】判断企业应该选择自制还是外购该零件。 某厂生产某种产品需一种零件，其外购单价最高为1.2元 　　某企业需要甲零件2 500个。如果从市场上购买，每个购价为15元，同时该企业的加工车间目前尚有剩余生产能力能制造这种零件，经估算，制造每个甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，变动制造费用3元。　　要求：　　(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。　　(2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70