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F汽车公司在经历了全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,开始连年亏损。2006年F公司进行了重大战略调整,为了减少变革的阻力,F汽车先在小部门测试变革,听取员工的反馈意见。在小范围取得成功后,再在全公司推广。根据以上信息,F汽车克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
多选题
F汽车公司在经历了全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,开始连年亏损。2006年F公司进行了重大战略调整,为了减少变革的阻力,F汽车先在小部门测试变革,听取员工的反馈意见。在小范围取得成功后,再在全公司推广。根据以上信息,F汽车克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
A. 变革的管理方式
B. 变革的节奏
C. 变革的范围
D. 变革的力度
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多选题
F汽车公司在经历了全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,开始连年亏损。2006年F公司进行了重大战略调整,为了减少变革的阻力,F汽车先在小部门测试变革,听取员工的反馈意见。在小范围取得成功后,再在全公司推广。根据以上信息,F汽车克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
A.变革的管理方式 B.变革的节奏 C.变革的范围 D.变革的力度
答案
单选题
M国 F汽车集团在经历了 10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向
答案
单选题
(2013年真题)M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向
答案
单选题
(2013年)M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向
答案
多选题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向
答案
多选题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型不属于( )。
A.收缩战略 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向
答案
主观题
我国的吉利汽车公司成功收购了外国()汽车公司100%的股权。
答案
多选题
甲汽车公司为了进入A国市场,并购了A国知名的乙汽车公司,提高了甲汽车的品牌知名度,提升了研发能力。甲汽车公司该行为的动因包括()
A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产
答案
主观题
我国的吉利汽车公司成功收购了外国哪家汽车公司100%的股权?
答案
单选题
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A.错误 B.正确
答案
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奥迪汽车公司现在为哪个汽车公司的子公司()
日本最大的汽车公司是丰田汽车公司。
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美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本M汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
菲亚特汽车公司是意大利最早、也是最大的汽车公司。
菲亚特汽车公司是意大利最早、也是最大的汽车公司。
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M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与J国A汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁,这一战略联盟结成的动因是()
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美国最大的汽车公司也是全球最大的汽车公司是 ,其公司总部位于
1、最能代表赛车技术水平的一级方程式赛车,主要出自德国的 汽车公司、意大利的 汽车公司、美国的 汽车公司和日本队的 汽车公司。
标致----雪铁龙汽车公司在中国的合资企业为上海雪铁龙汽车公司
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