过度合理化效应是指给人们报酬让他们做自己喜欢的事会让他们将其行为归因于报酬，这样就会削弱他们的自我知觉——因为兴趣而去做。根据上述定义，下列情形属于过度合理化效应的是：

行动的理由,是为自己行动找的合理化借口（） 在物流合理化的途径中，计划化是()中的合理化途径。 物流系统合理化是通过配送合理化模型来组织实施的。 员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（） 物流合理化的内容相当广泛，如运输的合理化、储存的合理化、配送的合理化等。我国商业部门储运企业的合装整车集中运输，运输部门的集装箱拼箱属于物流合理化措施中的（　　）。 提案的构思范围有: 成本合理化、作业合理化、提高（）、提升（）、环境的改善。 采购合理化包括（）。 合理化机制又称（） 装卸搬运合理化 供应物流合理化（） 不喜欢热闹的场面，喜欢自己做自己关注的事（） 物流管理的目的，是实现物流的合理化。物流合理化的内容包括（　　）。 物流合理化就是通过优化管理，推动物流构成要素及其经营活动趋向和谐一致、快速便捷的发展，从而实现“（）、高效益”目标的物流改进过程。物流合理化包括物流作业合理化、物流结构合理化和物流体制合理化。 简述特许经营企业物流合理化的目标及实现配送作业合理化的基本途径 合理化机制（rationalization）又称（） （名词解析）运输合理化 合理化机制（rationalization）又称（）。 储存合理化是指（） 如何作到搬运合理化？ 包装的合理化要求