新型能力识别与策划过程，参照数字化转型深入发展要求，组织应加速提升新型能力体系的（）

组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进，获取可持续竞争合作优势（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 企业数字化转型是指企业在数字经济环境下，利用数字化技术和能力实现业务的转型、创新和增长。企业数字化转型的措施不包括（） 构建天翼云数字化转型能力体系（） 数字化转型的方法体系，针对数字化转型的等视角，明确数字化转型的主要任务（） 天翼云数字化转型要提升哪些能力（） 在CL2能力分级评定中，新型能力识别及策划过程应关注T/AIITRE10003—2020标准条款的（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式（） 某公司决定参照《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》实施整体数字化转型工作，由公司最高管理者统筹、管理者代表负责具体的方案策划和实施，并制定了方案：公司制定数字化转型专项战略规划，并将数字化转型年度计划的实施情况纳入整体考核；完成支持公司主营业务集成协同的能力建设；构建传感网级网络，集成应用IT软硬件资源，开展跨部门、跨业务环节的业务流程优化设计和职能职责调整。请问：这种管理方式最 企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1、0），迈向基于架构的智能化运营（数字化转型2、0）（） 《广东电网有限责任公司数字化转型和数字南网建设承接方案（2019年版）》，持续推进数字化成熟度评价。开展成熟度评估工作，衡量数字化转型进展，闭环管控数字化转型短板，持续推进数字化转型（） 在初始级能力的识别和策划过程中，组织应（） 数字化转型价值效益参考模型框架由、、等体系联合构建，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1、0），迈向基于B/S架构的智能化运营（数字化转型2、0）（） 春风公司计划进行数字化战略转型。下列属于数字化战略转型的主要方面（ ）。 南方电网公司《数字化转型和数字南网建设行动方案（2019年版）》，数字化转型是时代发展的大势所趋、势在必行，各部门、各单位要转变思想，积极推进数字化与业务的深度融合（） 在数字化转型中，业务创新转型实现（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制。以下属于数字化治理机制建设的是（） 数字化转型是我行发展的重要着力点，未来我行应从理念转变，方案设计到具体落地逐步实现我行的数字化转型落地（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制（）