保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现是（）的目的。

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；② （） ；③确定各项目成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 合同有工程量清单的施工图预算计价工作应在（）内编制完成，有模拟工程量清单的施工图预算计价工作应在（）内编制完成，费率招标合同的施工图预算计价工作应在（）内编制完成 物资计划管控要求在项目开工日内要编制预算计划（） 工程项目管理的目标就是在规定的时间和批准的预算费用内，完成项目的任务。 某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（　）。 某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为() 某工程项目的计划工期是 17 个月。总预算为 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完成一工作预算费用为 42932 元，已完成工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为 ( ) 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作。 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作（） 对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分刭分项工作。() 在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目)上，按计划应当花费的预算费用称为（）。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；已完工作预算费用－计划工作预算费用工 用尽可能少的人力成本,完成尽可能多的工作任务,体现了人力资源配置的（） 机关计划的内容最好尽可能用数字表示以体现计划的 ( ) 在经济分析中，应尽可能全面识别建设项目的经济费用和效益，并应注意（）。 临时计划申报的作业项目原则上不得超过同期计划内日作业项目的%（） HAZOP分析的目的是尽可能将危险消灭在项目实施早期设计、操作程序和设备中的潜在危险，将项目中的危险尽可能消灭在项目实施的（） 在评估进行时，评估员应注意在保证老年人安全的前提下，尽可能让老年人当场自主完成评估项目。