你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）

一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要（） 某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（　　）对张工至关重要。 某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。 企业的经营范围分为哪两个大项目 企业的经营范围分为哪两个大项目 论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。 你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。 世界银行贷款项目中，分包工程的估算价格包括（） 世界银行规定，未明确项目的准备金包括：（ ）。 分公司重大项目安排事项分为重大项目安排事项（） 编制项目投资估算时我国国内不常见、但世界银行项目常采用的方法是（　　）。 在世界银行规定的项目总建设成本中，未明确项目的准备金的目的是( )。 世界银行对项目总建设成本的规定中，对未明确项目准备金描述正确的是（ ）。 在世界银行规定的工程项目总建设成本中，未明确项目的准备金用于（） 在世界银行规定的项目总建设成本中，不可预见准备金的目的是( )。 下列发球“五个一体化”重大项目：（） 项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程？（） 在世界银行规定的项目总建设成本中，未明确项目的准备金的目的是为了（） 世界银行对办理建筑许可指标进行评价时选取的案例样本是一个什么项目 在DMS系统中哪个大项目下可以查询发票接收及索赔款到账情况（）