公司“一上”预算编制完成并上报预算管理办公室审批时间一般安排在前结束（）

影响预算效率的因素之一是预算编制时间。() 公司预算委员会办公室设在（） 滚动预算法指在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期保持一定时间跨度的预算编制方法。其特点包括（） 部门预算编制采取自下而上的编制方式，编制程序实行“两上两下”的基本流程，其中“一上”是指（　）。 预算管理办公室的主要职责之一是提出预算年度的经营目标（） 各预算归口管理部门应当定期向预算管理办公室报告预算执行情况，接受监督，并对预算差异较大的情况进行分析和上报。医院年度预算一经批复，可以随意调整（） 预算编制周期，是指每次预算编制所涵盖的时间跨度。 预算编制完成后，发现预算样表的公式有错，只能重新修改预算样表，重新进行预算编制（） 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。 全面预算管理办公室的主要职责是：负责预算的（） 采用固定预算编制法、弹性预算编制法、滚动预算编制法、增量预算编制法与零基预算编制法相结合的方式按季度编制全面预算。 采用固定预算编制法、弹性预算编制法、滚动预算编制法、增量预算编制法与零基预算编制法相结合的方式按季度编制全面预算。 公司预算编制属于（）。 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求：1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。 某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作（） 预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，办公室设在各级财务部门。主要职责包括（） 固定资产预算管理包括预算编制、预算监控和（） 固定资产预算管理包括预算编制、预算监控和预算决算（） 部门预算制度中，收入预算编制采用（ ），支出预算编制采用（ ）。 在预算编制过程中，企业销售预算一般应当在生产预算的基础上编制。