是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响（）

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程（） 既不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性的建设工程项目风险应对策略的是（）。 项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。 项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的结果 该项目风险管理处于（　　）阶段。 项目风险管理过程包括：①项目风险应对②项目风险评估③项目风险识别④项目风险监控 识别工程项目风险的方法中，（）是对项目风险本质原因的调查。 项目风险影响是指风险发生对项目目标实现造成的影响，按我国设备工程管理的惯例，下列有关设备工程风险影响的表述，错误的是（） 对项目风险管理组织有影响的因素有（）。 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（　）。 项目风险管理过程包括①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控。其正确的管理流程是()。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。 项目风险管理的工作流程包括：①项目风险识别②项目风险应对③项目风险监控④项目风险评估。正确的顺序是（） 项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（） 项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。 如果某风险事件有90％的概率发生，对项目造成的影响为$10000。$9000表示了什么含义？（） 项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（　）。 在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。 论项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。请围绕“项目的风险管理”论题，从以下几个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）， 并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识。（1）项目风险管理的基本过程。（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。3、结合项目实际情况说明在项目中你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。