列式计算家具展销中心接受投资的该展馆2023～2026年的计税基础金额。  

某家具店广告标示展销“意大利聚脂漆家具”，消费者以为是意大利进口家具，而实际上是用意大利进口的聚脂漆涂的家具。此广告属于（）的广告。 某家具店广告标示展销“意大利聚酯漆家具”，消费者以为是意大利进口家具，而实际上是用意大利进口的聚酯漆涂的家具。此广告属于（）广告。 某家具店广告标示展销“意大利聚酯漆家具”，消费者以为是意大利进口家具；而实际上是用意大利进口的聚酯漆涂的家具，此广告属于（）的广告。 ABC公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的平均净经营资产为700万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元；ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%，对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为10%。ABC公司决定追加投资400万元，全部为权益资金，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。　　要求：　　（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。　　（2）计算追加投资前B投资中心的平均净经营资产。　　（3）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益和经济增加值。　　（4）若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率和经济增加值。 网上世博会的展馆分为浏览型展馆、体验型展馆和创意型展馆。 某集团下设一分公司，2012年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。（1）若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求：①计算该利润中心边际贡献；②计算该利润中心可控边际贡献；③计算该利润中心部门边际贡献。（2）若该分公司为投资中心，其所占用的经营资产平均额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。要求：①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。 某集团下设一分公司，2016年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求：(1)①计算该利润中心边际贡献；②计算该利润中心可控边际贡献；③计算该利润中心部门边际贡献。(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。①计算该投资中心的投资报酬率；②计算该投资中心的剩余收益。 使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。（ ） 使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。() 计算该企业将展销会样品无偿赠送给参展客商的增值税销项税额。 列式计算计算期末固定资产余值。 计算追加投资前A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标；计算A中心追加投资后，A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标根据投资报酬率指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标；根据剩余收益指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。 列式计算B点高程HB。 某公司要求的投资报酬率为11%，有一个投资中心，预计2012年有关数据如下表所示（单位：元）：要求回答下列问题：(1)计算该投资中心2012年的投资报酬率； (2)假设投资中心经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额100000元（其中净经营资产70000元），每年部门税前经营利润13000元。如果该公司采用投资报酬率作为业绩评价标准，投资中心经理是否会接受该项投资？该投资对整个企业是否有利？ (3)假设投资中心有一项经营资产价值50000元（其中净径营资产40000元），每年税前获利6500元，投资报酬率为13%，如果该公司采用投资报酬率作为业绩评价标准，并且投资中心可以放弃该资产，投资中心经理是否会放弃该资产？从公司角度看，投资中心经理的行为是否有利？ (4)假设投资中心要求的投资报酬率为12%，计算投资中心的剩余收益； (5)如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否会接受前述投资机会？ (6)如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否会放弃前述的资产？ (7)假设加权平均税后资本成本为9%，投资中心有50000元的长期性经营租赁资产，计算投资中心的经济增加值； (8)如果采用经济增加值作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否接受前述投资项目？ (9)如果采用经济增加值作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否放弃前述的一项资产？ ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的部门平均经营资产为700万元，部门平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20%;B投资中心的部门投资报酬率为22%,部门剩余收益为105万元，部门平均经营负债为320万元；ABC公司对A投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%,对B投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%,ABC公司的税前加权资本成本为10%。ABC公司决定追加净投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。 要求： (1)计算追加投资前A投资中心的部门剩余收益。 (2)计算追加投资前B投资中心的部门平均经营资产。 (3)若A投资中心接受追加投资，计算其部门剩余收益。 (4)若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。 甲公司下设 A、B 两个投资中心，没有持有金融资产，A 投资中心的平均经营资产为 1400 万元，平均经营负债为 700 万元，部门投资报酬率为 20％；B 投资中心的部门投资报酬率为 15％．剩余收益为 105 万元，平均经营负债为 320 万元；甲公司对 A 中心要求的平均最低部 门税前投资报酬率为 15％，对 B 中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为 12％，甲公司 的税前加权资本成本为 10％。 甲公司决定追加净投资 800 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 160 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 120 万元。 要求： （1）计算追加投资前A 投资中心的剩余收益、B 投资中心的平均经营资产。 （2）若A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 （3）若B 投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。 根据该家具图片，确定家具的种类是（）。 甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。要求：（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。 甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2019年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2020年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资收益率为10%。 要求：(1)根据资料一，计算X利润中心2019年度的部门边际贡献。 (2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益。 (3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资收益率和剩余收益。 (4)根据（2)、（3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。 客房的家具布置应以（）为中心：