某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是( )。 某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是( ). 某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是（ ）。   项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中（） 采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。 某公司是一家国企，设有财会部，负责公司盼财务管理程会计核算;设有采购部，负责公司的原材料采购和供应;此外，公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现： (1)公司财会部经理出总经理的妻子担任，如果由财会部经理的妹妹担任，支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。 (2)公司规定材料采购审请由采购部经理审批，由采购员办理，各项费用报销由总经理签字。 (3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况，为便于销售部门进行业务谈判，确定授权销售部门兼任信息管理税构。对大额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。 (4)为了方便分公司开展投资等业务，公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保和是否对外投资的权力。 要求：分析就案例，从会计制度角度指出其中存在的问题。   各分子公司（部门）要设置物资采购部或采购人员，（）、（）、（），需三岗分离。 “协调各采购部门经理的工作并给予指导”是（） 采购部编制月（季、年）物资采购计划时不用考虑（）。 甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批，由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成，以下做法恰当的是（） A公司采购部张经理，想了解一段时期内，所有供应商采购订单数量，订单金额、订单含税金额等指标，张经理较为合理的做法是（） 局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的（）和（）担任；成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成 局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的（）和（）担任；成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成 工业公司的总经理使用采购部门的开支占采购总额的比例来评估采购人员的绩效。你认为这是一个合理的程序吗，说出赞成或反对的理由。 在分管副总经理的审批权限范围内，可进一步明确采购部或其他采购实施部门负责人审批确定的权限范围（） 由安装部全程跟进采购进度，采购部每周更新采购台账给安装部（） 采购部负责采购物资到货的送检、（）、对账、申请付款、做费用报销等工作 生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部； 各部门依据《图书采购审批表》提出申请，总部经行政部总经理审批，城市公司经_____审批后，交由行政采购统一采购或订购（） 分店自购物资的采购单价需报备采购部整理归档（）